自1月23日武漢封城至今,新型冠狀病毒感染疫情仍在延續(xù),甚至還將持續(xù),對于急需恢復正常工作秩序的企業(yè),遠程協(xié)同辦公成為了某些企業(yè)的救命稻草。盡管2月10日大部分省份已經(jīng)開啟復工模式,但是到崗人員情況差異極大,大部分企業(yè)面臨著用工管理復雜,在這樣的情況下,企業(yè)如何才能轉(zhuǎn)“危”為“機”?
據(jù)西貝餐飲集團董事長賈國龍介紹,往年在春節(jié)期間一個月的營收有七八億,今年非但沒有進賬,除了負擔房租、人工外,還要額外安排大量資源用于聚集員工的宿舍消毒,員工心理輔導及蕭條時期現(xiàn)金儲備等。這次疫情會給眾多企業(yè)造成巨大的損失已是必然,甚至有大批小微企業(yè)可能會倒在這場疫情之下。但換個角度思考,這次不可抗的危機對所有企業(yè)都是公平的,突如其來的困難也成為企業(yè)經(jīng)營成效最好的試金石。如何在危機中去反思,在壓力下找到突破,讓企業(yè)在災難面前轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C”,成為小編重要的關(guān)注內(nèi)容。
據(jù)小編了解,受疫情影響,超千萬企業(yè)響應隔離號召,超2億員工開啟在家遠程辦公模式,一夜之間遠程辦公“火”了。會博通綜合知識管理系統(tǒng)的企業(yè)知識管理、遠程辦公管理、即時溝通、遠程協(xié)作、文檔編輯等功能,在疫情之下得到合作伙伴廣泛應用,也收獲了一致好評。在此期間幫助如日立電梯、廣晟建筑、珠江鋼琴、萬寶集團、廣州智能裝備等大中小企業(yè)成功抵御這次突如其來的災難,減少損失,甚至為部分企業(yè)創(chuàng)造了更好的機會。
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