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《隧道》這類電影給工程項目檔案管理帶來的啟示

2019/2/1 0:00:00       來源:        作者:譚卓之       瀏覽量:  1

        相信大家都看過著名的韓國災(zāi)難片《隧道》,汽車銷售員李正洙(河正宇飾)結(jié)束工作趕赴女兒生日派對時,行經(jīng)剛開通的河圖隧道,突然一陣天搖地動,讓他經(jīng)歷此生最孤立無援的三十五天。這個電影雖帶有大量的,如對搶新聞的嗜血媒體,以及逢場作秀只為增添政績的官員的諷刺,但是也不乏搜救隊長帶動搜救隊伍努力營救的橋段。但好不容易計劃能救出主角,卻發(fā)現(xiàn)隧道竟是一個豆腐渣工程,不僅花費了大量時間尋找工程圖紙,制定的營救計劃也因錯誤的圖紙而遭遇挫折。


        工程項目檔案管理工作直接關(guān)系到國計民生,大家試想想,如果發(fā)生工程質(zhì)量責(zé)任事故,其所帶來的后果不堪設(shè)想,歷史上此類狀況比比皆是,特別是處于高速發(fā)展當(dāng)中的國家,如我國,也遭遇過很多此類慘痛的經(jīng)歷。
        不僅是《隧道》,天王劉德華的《拆彈專家》電影中的隧道,也出現(xiàn)了工程圖紙出錯的嚴(yán)重問題,導(dǎo)致人們承受了巨大的慘痛與損失。讓我們溯源分析一下,這均是工程項目檔案工作沒有落實到位惹的禍!

        工程項目驗收簽證原始資料不齊全、竣工圖文件編制不規(guī)范、工程變更沒有完全體現(xiàn)、施工原始資料的格式、填寫不規(guī)范、資料跟蹤收集不及時、檢查工作強度大等等的問題,引起了杯具的產(chǎn)生。其實,這些問題都可以采用會博通檔案管理系統(tǒng)解決,達(dá)成現(xiàn)代信息化檔案管理的三個實現(xiàn):


        1、實現(xiàn)分布式的檔案整理與數(shù)字化流程管理
        現(xiàn)在我國大部分工程項目已經(jīng)趨向于市場化,建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位都有明確的分工,但是,因為各個單位的技能水平不同,由承建單位匯集的工程原始資料經(jīng)常會出現(xiàn)不同程度的問題,而且,很多時候承建單位直接把紙質(zhì)材料一堆,便算是移交了,也因為這種工作流程,建設(shè)單位,包括監(jiān)理單位,可以說是虛有制度規(guī)范,但是難有實際效果。
       會博通服務(wù)過非常多的工程建設(shè)與承建單位,他們均通過會博通實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的檔案整理與數(shù)字化工作。承建單位只需要通過會博通(云檔案或私有化部署),直接采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的方式,錄入、掃描以及上傳對應(yīng)的工程成果文件,并形成檔案案卷,并對應(yīng)打印檔案整理所需的封面、目錄、背脊等,形成完整的紙質(zhì)案卷。這種分布式的檔案整理,同時減輕了建設(shè)與承建單位的工作量,也直接采用標(biāo)準(zhǔn)化方式,保障工程檔案的完整性與規(guī)范性。
        2、實現(xiàn)檔案的實時歸檔管理
        工程項目檔案基本都是使用以往事后歸檔的檔案管理方法,在工程結(jié)束時才對工程檔案進(jìn)行審計,很多時候并沒有體現(xiàn)出工程項目的全貌,形成一種工作量大、周期長、易出錯的工作流程。采用會博通后,給承建單位一個可實時歸檔工程成果文檔的平臺,建設(shè)與監(jiān)理單位可以在系統(tǒng)中實時監(jiān)控項目資料的到位情況,先審查電子文檔,再對實體檔案進(jìn)行比對,實現(xiàn)實時歸檔管理。
        3、通過檔案管理實現(xiàn)工程項目的監(jiān)控與進(jìn)度管理

        分布式的檔案整理提高了檔案制作的效率,解決了規(guī)范性的問題,實時歸檔也讓檔案可以起到監(jiān)控工程實施進(jìn)度以及工程實施情況的重要作用,所有的簽證、需求變更、竣工圖等實施歸檔,把龐大的工程項目,結(jié)合管理節(jié)點,利用檔案資料進(jìn)行再一層的審核,為工程項目監(jiān)控與進(jìn)度管理提供多一重保障。


        同時,會博通是一套涵蓋檔案從采集、錄入、整理、掃描上傳、歸檔入庫、編研、注銷等全生命周期的管理系統(tǒng),不僅能實現(xiàn)實體與數(shù)字化檔案的有序化管理,也提供了如借還申請、借還登記、提醒事項、檔案編研等功能,讓檔案可以充分發(fā)揮它歷史借鑒以及促進(jìn)改善的重要功能。 


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