日本午夜精品一区二区三区电影_亚洲成a人片77777群色_亚洲人亚洲人成电影网站色_国产高清在线精品一区小说_奇米影视7777狠狠狠狠影视

您的企業(yè)權限管理系統(tǒng)是否到位?看這3點來驗證

2020/12/31 16:47:05       來源:        作者:小博       瀏覽量:  367

近年來,企業(yè)信息化系統(tǒng)在辦公和管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。在企業(yè)信息化系統(tǒng)的實際應用當中,權限管理往往是一大重點:權限管理是否足夠細化、是否具備足夠的彈性,不僅關乎企業(yè)的信息安全,更與企業(yè)管理的精細化程度、企業(yè)管理效率密切相關。接下來,小編將結(jié)合最常見的3種權限管理維度來分享,一起來對照看看吧。


1、是否可為不同對象授權?

場景舉例:張三于2019年擔任銷售部門經(jīng)理,他在系統(tǒng)內(nèi)的角色為“銷售部門經(jīng)理”,該角色擁有訪問“銷售數(shù)據(jù)”模塊的權限。


 


2020年張三調(diào)崗,李四晉升為銷售部門經(jīng)理。此時管理員將張三的“銷售部門經(jīng)理”角色去除,授予給李四。則張三不能再訪問“銷售數(shù)據(jù)”模塊,而李四此時可以。

 

為了響應更迅速,管理員將“銷售部門經(jīng)理”角色,設置為職務變量——只要是時任銷售部門經(jīng)理的人,其系統(tǒng)角色會自動變?yōu)椤颁N售部門經(jīng)理”,隨即擁有相應權限。




授權解讀針對對象授權——,是權限管理體系中較基礎、較常見的授權方式。一般的授權體系,僅可針對具體成員或組織進行設置。但在會博通系統(tǒng)內(nèi),除了可為具體成員、組織或部門授權外,還可根據(jù)職務變量授權,讓權限隨職務自動調(diào)整,權限響應更智能。

 

2、是否可針對不同的操作行為授權?

場景舉例:作為“銷售部門經(jīng)理”,李四擁有在“銷售數(shù)據(jù)”模塊內(nèi)進行“業(yè)務管理”、“創(chuàng)建文件”、“閱讀”、“修改”等操作權限。

 

新入職銷售部的王五,其系統(tǒng)角色為“銷售部門成員”,該角色僅擁有“閱讀”權限。因此王五在該模塊內(nèi)只能查閱數(shù)據(jù),不能進行其他操作。

 

隨著部門人員增多,經(jīng)理提議希望細化權限,讓本部門成員專注于自己負責的業(yè)務數(shù)據(jù),同時避免數(shù)據(jù)泄露。于是,管理員將“銷售部門成員”的操作權限,設置為“創(chuàng)建文件”以及“閱讀(自己創(chuàng)建的)”。這樣一來,王五僅能查閱自己創(chuàng)建的文件,但看不到其他成員創(chuàng)建的文件。


授權解讀這一步授權設置,進一步限定了什么對象、可在系統(tǒng)內(nèi)進行什么操作行為。此時行為權限的細化程度,決定了權限管控的精細度。針對于此,會博通提供了十多種操作權限的設置方法,并可區(qū)分:閱讀條目還是閱讀內(nèi)容、(閱讀或修改)自己創(chuàng)建的還是他人創(chuàng)建的文件等權限;細化至實際工作的方方面面,更好保障企業(yè)信息安全。

 

以上是功能級權限管理,接下來,我們來看看更加細致的數(shù)據(jù)級權限管理。

 

3、是否可針對信息進行權限管理?

場景舉例:公司有許多重要信息,僅對核心成員開放訪問。于是,管理員將信息劃分為3個密級,并按重要程度由高到低設為“絕密”、“機密”、“平件”。

 



接著,管理員將李四的可訪問最高密級權限,設為“機密”。這樣一來,李四可訪問密級為“機密”、“平件”的信息,但無法看到“絕密”級別的信息。

授權解讀:數(shù)據(jù)級權限管理,將權限管控精細到了系統(tǒng)中的每一條信息。會博通系統(tǒng)就提供了這樣細?;臋嘞薰芾眢w系。通過權限配置,不同職責的成員,可接觸到什么密級的信息,可對對應的信息進行什么操作,都可根據(jù)實際工作需要來設定,系統(tǒng)彈性更強,靈活適應組織的精細化管理需求。

 

小結(jié)權限管理要立體化、細?;?/span>

看完上面3個維度的分享,我們可以發(fā)現(xiàn),當針對對象、行為、信息三個權限的管理維度結(jié)合起來時,權限管理體系更加立體,權限控制的細粒度更強。這不僅能有助于企業(yè)進行信息安全管控,更有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理,規(guī)范辦公管理的方方面面,從而提升管理效率。

免責聲明:部分文章信息來源于網(wǎng)絡以及網(wǎng)友投稿,本網(wǎng)站只負責對文章進行整理、排版、編輯,是出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性,如本站文章和轉(zhuǎn)稿涉及版權等問題,請作者在及時聯(lián)系本站,我們會盡快處理。
更多資訊