對(duì)于傳統(tǒng)的制造行業(yè)和分銷行業(yè)來說，管理目標(biāo)比較單純，信息化重點(diǎn)更加明確，所以，在這類企業(yè)內(nèi)部，信息孤島的現(xiàn)象不嚴(yán)重，解決起來也比較容易。但是，對(duì)于專業(yè)服務(wù)公司等項(xiàng)目型企業(yè)來說，核心管理對(duì)象包括：客戶、項(xiàng)目、員工以及文檔，重點(diǎn)管理內(nèi)容包括：客戶關(guān)系管理、項(xiàng)目運(yùn)營管理、企業(yè)文檔管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工時(shí)管理、行政辦公自動(dòng)化等，這些管理對(duì)象和管理內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)、無法割裂，是企業(yè)管理信息化必須通盤考慮的范圍。

如果項(xiàng)目型企業(yè)在管理信息化問題上沒有企業(yè)級(jí)的規(guī)劃和解決方案，必然陷入信息孤島的包圍，解決起來也非常困難，最終只能廢棄這些部門級(jí)的應(yīng)用系統(tǒng)，重新實(shí)施企業(yè)級(jí)的企業(yè)管理系統(tǒng)才能徹底解決信息孤島的困擾。

信息孤島是在管理信息化過程中逐步積累出來的。對(duì)于信息化起步比較早的公司來說，由于缺乏知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)信息化的正確認(rèn)識(shí)和規(guī)劃，或由于市場上管理軟件廠商的局限，企業(yè)管理信息化過程只能是摸著石頭過河，采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的方式，最終在本地部署了大量部門級(jí)的管理應(yīng)用，從而形成了諸多信息孤島，不僅增加了企業(yè)運(yùn)營成本，更降低了管理信息化的效益。

另外，項(xiàng)目型企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理也必然圍繞項(xiàng)目進(jìn)行，一切成本和收入必須根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行核算。而人力資源是所有專業(yè)服務(wù)公司最重要的項(xiàng)目資源，人力資源的管理必須是基于項(xiàng)目、為了項(xiàng)目。如果項(xiàng)目型企業(yè)的管理信息化過程沒有全局性的規(guī)劃，則必然陷入諸多信息孤島的困境。

項(xiàng)目型企業(yè)的管理信息化必須采取專業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)，從而區(qū)別于其它行業(yè)的思路和規(guī)劃。只有企業(yè)級(jí)的、針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)的、以項(xiàng)目管理為核心的知識(shí)管理系統(tǒng)解決方案才能避免信息孤島，幫助企業(yè)建立全面、完整的管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化目標(biāo)。

對(duì)于專業(yè)服務(wù)公司等項(xiàng)目型企業(yè)來說，項(xiàng)目是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織方式，項(xiàng)目是企業(yè)管理的核心對(duì)象，但是，單純的項(xiàng)目管理軟件絕對(duì)不能覆蓋項(xiàng)目型企業(yè)的所有管理難題。在項(xiàng)目型企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中，任何項(xiàng)目必須衍生于一個(gè)或多個(gè)銷售機(jī)會(huì)或銷售合同，銷售管理與項(xiàng)目管理前后相連。